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第一章 统一思想：经理人在战略执行中的角色转型与定位
1.1 开篇：战略目标与计划的关系是怎样的？
1.2 执行难题：企业常见的执行问题有哪些？
1.3 执行角色困境一：成也业务，败也业务
1.4 执行角色困境二：在有亮光的地方找钥匙
1.5 执行角色困境三：组织惰性带来的勇气缺乏
1.6 执行角色转型一：从放任到责任，转的是心态
1.7.1 执行角色转型二：从教训到教练，转的是风格（上）
1.7.2 执行角色转型二：从教训到教练，转的是风格（下）
1.8.1 面对下属的公开抱怨，你怎么办？
1.8.2 从电影《拯救大兵瑞恩》中学习如何处理下属抱怨？
1.8.3 向上级抱怨的三大条件是什么？

第二章 战略执行：经理人如何设计执行路径保障战略目标达成
2.1 好的计划是成功的一半，不好的计划是失败的起点
2.2 计划八步法：如何做一个好计划？
2.3 高效合作的武器：如何解决跨部门沟通协调的难题？
2.4 如何做计划执行过程中的跟踪与纠偏？（上）
2.4 如何做计划执行过程中的跟踪与纠偏？（下）